O termo "Crise" é definido como um acúmulo de problemas simultâneos que nos impede de raciocinar. Por exemplo, quando passamos por uma crise de nervos e surgem tantos problemas que mal conseguimos parar para pensar: damos voltas como baratas tontas. Normalmente, diante de um quadro desses se pede calma e sangue frio para poder identificar os problemas e estabelecer prioridades.
O planejamento estratégico serve como diretriz antes de se iniciar um negócio e permanece em constante evolução acompanhando os desenvolvimentos tecnológicos, tendências de mercado, principalmente em épocas de mudanças.
Inicialmente decidindo sobre a visão, missão e os valores da organização, tudo a que se refere ao propósito do negócio.
Onde se quer chegar?
Quais os meios para se chegar?
Quais são as regras que deverão ser seguidas?
O segundo passo é a analise do negócio na busca de identificar o que garantirá o seu sucesso, ou seja, qual o diferencial competitivo que a empresa oferece aos seus clientes para se distanciar dos concorrentes.
Como já falamos no post Ação x Ações de 28 de janeiro, que descreve todos os influenciadores que envolvem tanto o ambiente externo quanto o interno de uma organização e, que afeta a atratividade do mercado, ressaltando a importância de uma analise crítica das informações, pois existem diversas fontes principalmente especulando sobre o momento atual e cada uma fala do ponto de vista do seu aspecto mercadológico e que nem sempre é relevante ao seu negócio. O ambiente interno demanda a mesma atenção, porem com a vantagem de possuirmos o conhecimento real de sua situação, a época de pico de produção, comportamento dos consumidores, sazonalidade entre outras, ao menos deveria.
De posse dessas informações a organização pode realizar as devidas adequações e decidir qual o melhor caminho a seguir, lançando novos produtos, diversificar o negócio realocando os funcionários ociosos, ou mesmo realizando treinamento visando o diferencial competitivo.
Estabelecer objetivos e metas são fundamentais para gerar incentivos e motivação, mas veja bem, metas altas demais e objetivos inalcançáveis podem causar o efeito contrário.
A definição clara das estratégias serve para que toda a organização funcione como uma orquestra, para que cada instrumento toque de forma alternada a fim de formar uma grande sinfonia.
Avaliando suas forças e fraquezas
Identificando seus limites
Atacando os concorrentes no momento certo
Recuando quando necessário
Criando condições favoráveis para a empresa
Realizando parcerias com outras empresas
Com a estratégia adequada é preciso estabelecer o plano de ação, colocá-la em prática, controlando e acompanhando o progresso do plano, verificando as metas alcançadas, sinalizando a direção das etapas que possivelmente não estão de acordo com o programado.
Até breve,
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